วิธีปรับปรุงธุรกิจ – กลยุทธ์ใหม่

คุณเคยรู้สึกว่า “ติดกับดัก” ในธุรกิจของคุณ

โดยคิดว่าคุณเป็นแค่คนติดรถตลอดกาลและไม่ว่าคุณจะทำงานหนักแค่ไหนคุณจะประสบความสำเร็จในการรู้จักวิธีปรับปรุงธุรกิจ

นี่คือปัญหาที่ผู้ประกอบการจำนวนมากต้องเผชิญ พวกเขาลงทุนเงินมากขึ้นและดูเหมือนว่า “เสีย” ไปในขณะที่ผลกำไรของพวกเขานิ่ง

• ในปี 1960 ชาวญี่ปุ่นสังเกตเห็นกลยุทธ์ 14 ข้อของดร. เดมิงว่าจะปรับปรุงธุรกิจอย่างไรและขอให้เขามาที่ญี่ปุ่นและสอนกลยุทธ์นี้ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาญี่ปุ่นได้นำทฤษฎีของเขาว่า “CANI” (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด)
• ทฤษฎีคือไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนยอมรับตำแหน่งของคุณและอย่าพยายามเปรียบเทียบตัวเองกับคนอื่นที่ประสบความสำเร็จมากกว่านั่นจะทำให้คุณตกต่ำ!

แต่จงจำไว้ว่าคุณอยู่ที่ไหนและทำพันธสัญญาที่มั่นคงเพื่อปรับปรุงเพิ่มขึ้นทุก ๆ วัน

แม้ว่าญี่ปุ่นจะทำคำว่า “CANI” ซึ่งเป็นคำในครัวเรือน แต่ก็มีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายพันรายที่ใช้กลยุทธ์นี้ แต่ บริษัท อเมริกันเพียงไม่กี่ บริษัท ก็นำมาใช้เช่นกัน …

… หนึ่งในนั้นคือ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ ฉันไม่คิดว่ามันเป็น “เรื่องบังเอิญ” ที่ฟอร์ดเป็น บริษัท รถยนต์รายเดียวที่ไม่ต้องการความช่วยเหลือทางการเงินในปี 2551 เมื่อพระราชบัญญัติการรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจฉุกเฉินมีผลบังคับใช้

แน่นอนว่าฉันรักคำพูดของเฮนรี่ฟอร์ดผู้ก่อตั้ง บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ …

“ ไม่ว่าคุณจะคิดว่าคุณทำได้หรือคุณคิดว่าคุณไม่สามารถเป็นอย่างนั้นคุณก็พูดถูก!”

เขารู้ถึงพลังแห่งเจตนาและการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม! ช่างเป็นแรงบันดาลใจอะไร!

รายละเอียดอย่างย่อของกลยุทธ์ 14 จุดของดร. เดมิงมีดังนี้:

1. ความมั่นคงของวัตถุประสงค์

มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องโดยมีแผนจะแข่งขัน

สร้างความมั่นคงของวัตถุประสงค์ต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์และบริการ

“วัตถุประสงค์” ของคุณคือเจตนาเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ของรัฐที่ต้องการในอนาคต หากคุณไม่มีเป้าหมายคุณก็จะไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปไหน มันสำคัญยิ่งที่จะได้เป้าหมายของคุณครั้งแรก!

2. ปรัชญาใหม่

ปรัชญาคือการเป็นผู้นำสำหรับการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงไม่เคยเสร็จสิ้นและหากคุณไม่ได้เติบโตในธุรกิจของคุณคุณจะเลื่อนกลับ มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

3. ยุติการพึ่งพาการตรวจสอบจำนวนมาก

ขจัดความจำเป็นในการตรวจสอบมวลชนโดยการสร้างคุณภาพในการผลิตตั้งแต่แรก อย่าตัดสั้น! คุณไม่สามารถประหยัดเงินได้หากคุณกังวลเรื่องเงินมากกว่าคุณภาพ

4. สิ้นสุดสัญญาซื้อขายต่ำสุด

อย่าซื้อตามแท็กราคาเพียงอย่างเดียว เป้าหมายคือเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายทำงานร่วมกันโดยลดความผันแปรเพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนรวม (ไม่เพียง แต่ต้นทุนเริ่มต้น) สำหรับทั้งสองฝ่าย

5. ปรับปรุงทุกกระบวนการ

ปรับปรุงระบบการผลิตและบริการอย่างต่อเนื่องและตลอดไปเพื่อปรับปรุงคุณภาพ

6. สถาบันฝึกอบรมเกี่ยวกับงาน

สถาบันวิธีการที่ทันสมัยของการฝึกอบรมในงาน ในส่วนของการตลาดออนไลน์สิ่งนี้มอบให้เราล่วงหน้าเนื่องจากเรายังคงแชร์วิดีโอหลักสูตรการฝึกอบรมกับดาวน์ไลน์ของเรา เราโชคดีที่ได้อยู่ในวันและอายุที่สามารถเป็นไปโดยอัตโนมัติ

7. สถาบันความเป็นผู้นำของคน

เป้าหมายของการจัดการควรจะช่วยให้ผู้คนทำงานได้ดีขึ้น บางคนบอกว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการหาวิธีที่จะทำให้คนอื่นประสบความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์ “Inner Circle” ที่ดีสามารถใช้เป็นวิธีการเปลี่ยนผู้คนให้เป็นผู้นำ

8. ขับไล่ความกลัวออกไป

สร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือและการทำงานร่วมกันต้องใช้ชุดของค่าและความสัมพันธ์ที่แตกต่างจากที่ใช้ในคำสั่งและวิธีการควบคุมที่ล้าสมัย

9. ทำลายอุปสรรค

ผู้คนในการวิจัยการออกแบบการขายเทคโนโลยีและการผลิตต้องทำงานเป็นทีม นี่เป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณสร้างดาวน์ไลน์

10. กำจัดคำเตือน

กำจัดการใช้คำขวัญและโควต้าใหม่สำหรับกำลังงานที่ขอข้อบกพร่องเป็นศูนย์และระดับการผลิตใหม่ ในทุกกรณีแทนที่ความเป็นผู้นำ

11. กำจัดเป้าหมายตัวเลขโดยพลการ

ค่าใช้จ่ายในการดูแลเกี่ยวกับตัวเลขมากกว่าที่คุณทำเกี่ยวกับคุณภาพนั้นยิ่งใหญ่มากมันส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายสูงในการค้นหาและแก้ไขข้อผิดพลาด เงินที่ใช้ไปไม่ได้ผลิตอะไรเลย

12. อนุญาตให้ภูมิใจในฝีมือ

อนุญาตให้ผู้อื่นภูมิใจในงานของพวกเขา – สั่งสอนคนที่ทำงานภายใต้คุณและชื่นชมความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อสนับสนุนให้พวกเขาพยายามทำดีขึ้น

คุณไม่ได้รับการสนับสนุนให้ลองฮาร์เดอร์เมื่อคุณได้รับคำชมจากคนที่คุณเคารพ?

13. ส่งเสริมการศึกษา

การพัฒนาตนเองช่วยให้จิตใจของผู้คนพัฒนาขึ้น การศึกษาเป็นแรงบันดาลใจในการพัฒนาจิตใจซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

14. ความมุ่งมั่นและการดำเนินการของผู้บริหารระดับสูง

ทุกคนในองค์กรของคุณควรพยายามทำให้การแปลงเป็นจริง การพัฒนาตนเองคืองานของทุกคน